企業(yè)發(fā)力智能制造一定要“先醫(yī)后藥”、量力而行！
來源：杭州貝立智能設(shè)備有限公司|發(fā)布時間：2017-07-18|
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提供不同產(chǎn)品、服務(wù)于不同行業(yè)的全部中小企業(yè)都有一個共同的需求——自動化。在中國及至全球，中小企業(yè)的數(shù)量遠超過大型企業(yè)。總體來說，中小企業(yè)雇傭了更多的工人。但是，他們還沒有學(xué)到那些巨頭們熟知的東西，代表多數(shù)企業(yè)的中小企業(yè)還沒有意識到自動化和機器人的優(yōu)勢。
當(dāng)然，隨著中國智能制造的風(fēng)起，在人口紅利的擠出效應(yīng)下，技術(shù)改造和生產(chǎn)升級已經(jīng)成為許多企業(yè)活下去的出路。升級自動化生產(chǎn)線、引入集成機器人成為非常重要的兩個方面。
自動化雖好，但是很多自動化方案造價昂貴，維護費用同樣高居不下,所以中小企業(yè)更要從企業(yè)自身的條件以及發(fā)展考慮，中小型企業(yè)無需追求工業(yè)4.0，還是要繼續(xù)關(guān)注基礎(chǔ)自動化需求，這是我個人的觀點。正如我們無需夸大機器人的作用，他只是在自動化產(chǎn)線中起到一個節(jié)點的作用，我們要根據(jù)現(xiàn)實需求實現(xiàn)產(chǎn)能自動化。
先解決局部的自動化功能，比如舉個例子，線業(yè)繡花線滌綸線的自動化包裝工藝：稱重檢測-尺寸質(zhì)檢-貼頂部標(biāo)簽-貼內(nèi)芯標(biāo)簽-套包裝膜-收縮-貼外標(biāo)-開箱-裝箱-封箱-噴碼-碼垛的整線化運作，對于該整線自動設(shè)備運作由于目前國內(nèi)的水平限制效率產(chǎn)出還不如單一的模塊化更省人，更好維護設(shè)備，更適合中小企業(yè)目前的生產(chǎn)情況，這樣就避免了整線自動化產(chǎn)線的投入和產(chǎn)出很大的差異，設(shè)備的投入成本與目前的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展來說符合，但現(xiàn)在很多人一說智能制造，以為就是買很多自動化設(shè)備，就是生產(chǎn)線上引入機器人。機器人不等于智能制造，為了自動化而自動化，可能會把好企業(yè)給拖垮了。因為，智能制造的核心不是機器人，它的核心是生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)互通，本質(zhì)是要把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西全部透明化，而不是簡單地采購智能設(shè)備。所以，企業(yè)發(fā)力智能制造一定要“先醫(yī)后藥”、量力而行，如果一個項目不能通過智能制造來帶動生產(chǎn)效益提升，那就沒必要為了自動化而自動化。
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